科迅机械消息，2017上半年，虽然环保并购的热度仍在蔓延，可海外并购已然“冷静”下来。在上半年20多起并购案中，海外并购仅为2起：1月份博世科收购加拿大瑞美达克土壤修复服务公司100%股份，5月份巴安水务拟从斗山重工美国控股公司处受让其持有的DHT100%股权。
从热火朝天到冷冷清清，是“海淘”失去了原本的吸引力，还是环保企业的“海淘”之路遭遇了重大阻碍?实际上，答案无外乎亮点：一是怕了，二是更加成熟了。
有数据显示，80%的并购由于后期整合不力或者前期估算失策等各种风险导致失败，一失足成千古恨。主要原因有非理性投资、法律法规存在短板、对风险预估不足，文化差异显著等。20%的成功率多少有些“赌一把”的嫌疑，更何况并购失败需要承受的后果无法想象。
企业发展进入成熟期，对于海外并购的谨慎小心，是“海淘”冷淡的直接原因。更侧重实际需求是环保企业并购的一大特征。比如上半年的两次并购，博世科侧重于土壤修复，巴安水务则专注于海水淡化技术。
环保企业全球布局的三大阶段
强化技术、扩大市场也好，整合资源、优化战略也罢，中国环保企业热衷海外并购都有着最迫切的目的，但要真正“走出去”，仅仅拥有资本力量显然还远远不够，如何合理利用国内外法律法规，如何在资本市场中稳稳立足，如何打好品牌攻坚战，都是需要解决的重大难题，缺一不可。
而环保企业欲通过“资本换技术”的形势来实现全球布局，势必经过三大阶段：第一，吞噬。通过不失时机的海外并购，取得技术的提升与资本的扩张，将企业核心竞争力进一步扩大。第二，内秀。立足国内市场，利用并购取得的竞争力，稳固国内市场，实现业绩规模与品牌的龙头化。第三，外战。将在国内的优势进一步发挥，并在世界范围内获得品牌影响力与业务市场。
最后，海外并购的确是一条终南捷径，但保持理性，合理“海淘”，才是中国环保企业走向世界的真正姿态。
